维修改造地坪施工方案目录第一章编制说明及编制依据一、编制说明二、编制依据三、编制原则第二章施工总体进度保障措施一、施工进度计划二、进度控制目标三、施工总体进度保障措施四、施工进度计划表第三章施工方案与技术措施一、施工准备二、主要分项工程施工工艺第四章质量保证措施和创优计划一、质量管理目标二、质量管理制度三、质量保证措施四、质量创优计划第五章安全措施管理体系与措施一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施维修改造地坪施工方案三、施工安全检查工作程序四、施工安全防护措施五、施工用电安全第六章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案一、现场文明施工二、保证消防安全主要措施三、环境保护体系四、保卫方案第七章雨季施工方案一、雨季施工第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、落实各级应急准备组织机构及其责任制二、培训工作三、应急准备措施要点四、应急响应措施五、重大节假日(活动）的应急准备与响应六、紧急事故上报第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护的目的二、成品保护措施的制定三、工程质量目标维修改造地坪施工方案四、组织体系及相关责任五、成品保护和工程保修的管理措施和承诺附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四:施工总平面图附表五：临时用地表附表六：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表七:项目管理机构图维修改造地坪施工方案第一章编制说明及编制依据一、编制说明工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务.二、编制依据(１）本工程设计图纸；(2）本工程的招标文件；（3）现行国家有关规范、标准、规程.《工程测量规范》（GB５0０26－2007）;《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503００-201３)；《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2０11);《建筑地面工程施工及验收规范》(GＢ50209－2010);《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）；（4)公司多年来同类工程的成功施工经验。(5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。(６）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定；维修改造地坪施工方案三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点,统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑;２、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，圆满完成工程任务;3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量;4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。维修改造地坪施工方案第二章施工总体进度保障措施一、施工进度计划本工程计划总工期６0日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。二、进度控制目标(一）进度控制目标熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在60个日历天内完成。（二）进度控制体系建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实.建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施.此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。施工进度计划的实施与检查维修改造地坪施工方案计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务.做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析,制订措施，协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比.根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。三、施工总体进度保障措施（一)管理方面保障措施为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度,建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核.公司领导及各有关科室,全力以赴，围绕工程运转,每半个月对本工程进行一次大检查,对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度,针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度岗位考核，保质并按期完成维修改造地坪施工方案计划进度岗位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题,从而确保工程总进度计划目标的实现.项目部半月召开一次生产会议,检查上阶段计划完成情况和落实下阶段任务计划及措施。材料供应必须及时，要有充分的富余量,特别对大宗材料，必须根据计划安排，提前落实。编制各时期各种材料货源供应量计划,及时了解材料、设备供应动态，对缺 口物资要做到心中有数，并积极协调.对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材 料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货 源供应计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救 措施，使总进度计划顺利实施。 配足材料人员人数,并安排具体任务，分头包干,勤问勤跑，一切为工程考虑。 项目部应对材料人员进行考评，实行奖惩制度。 对部分工作实行双班制，或对工期延期的部分实行三班制，必须做到按计划 实施。无论要增加多少人力、投入多大设备，项目部保证计划的连续性,项目部 管理人员应有高度的责任感和紧迫感. 机械设备要有富余量，宁愿多停几台机械，也不能耽误工程一分钟时间,管 理好机械设备,使用好机械设备。 动力计划按需求量编制,不能打折扣，劳动力充足是保证工期的重要环节, 项目经理要算经济帐，更要算工期帐。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织 各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 维修改造地坪施工方案 注意协调周边关系，虚心听取群众意见,凡是对工程有利的意见或建议，我 们将持欢迎和支持的态度，并尽可能改进我们的工作.同时不能因为一些小事造 成与周边单位的矛盾,影响进度和生产. 场内运输组织必须由专人负责，在集中用料阶段尤其重要，对工程进出场车 辆进行控制，以避免场内塞车、停车待卸等造成可用时间的流失。 做好生活后勤保障工作，使施工人员有足够的精力投入施工。 做好雨天的施工后备工作,合理安排施工。 在工程施工中与建设、设计、监理等单位保持经常性的联系，以便及时将信 息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 （二）技术方面保障措施 作好充分技术、设备准备 (1)积极配合深化设计：安排专业化设计人员常住现场，积极配合相关人员， 以加快工程进度. (2)保证现场顺利进入正常施工，缩短磨合期。 （3）优化工序搭接,强化施工组织管理：为最大程度的利用有限的工期,我 公司将选择最优化的工序搭接安排,全方位展开施工;同时强化施工组织管理，必 要时组织2４小时施工。 (4)积极应用新技术. （5)选用高素质劳务队伍。 （6）配备先进充足施工设备。 ２、开展科学计划管理 （1)结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计， 绘制进度计划图，以优化的施工组织设计指导施工。 维修改造地坪施工方案 （２）根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划， 编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现. （3)在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事,切不可为赶 进度而违背施工程序打破原先计划，影响整体工程施工进度。 （4)项目经理部加强管理,主抓好施工中统筹、协调与控制。进度管理的中 心是要抓好各关键工序的进展和工序的衔接。 （５)实行“日报表”制度，对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划 随时调整,确保按计划完成. 3、工艺方面保障措施 在安排进度计划时，综合全面考虑各种因素，抓紧各施工工序的衔接，并在 总工工期安排中留有余地. 施工材料方面保障措施 为保证施工材料质量、数量及外观能满足本工程的实际要求,我公司一旦中 标,保证与有实力、重信誉的材料供应商合作。 施工机械保障措施 根据施工组织设计的要求,配置足够的现代化的施工机械，确保工序顺次进 (三）进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是６0日历天。工期监控管理是一项重要的核心 工作，在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人 员（技术负责人、材料员）协同工作． 总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划,确定了总工期，但各专业工种(班组）的进度程序、 作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼 维修改造地坪施工方案 层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上， 从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成.避免不顾大 局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小 目标保远期大目标,用小计划保大计划。 施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、 滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。 提出解决方案措施调整原计划.一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取 的加快进度的措施有:改进施工工艺;采用更先进的施工机械； 在组织上可采取的措施有:增加作业面；加班加点；增加作业人数和机具设 项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水 作业顺利实施。 （四）综合保障措施 准备工作全面,加快现场速度。 统筹兼顾，合理组织,科学管理，制订切实可行的施工进度计划，抓好关键
